我觉得这个话题还是挺有意义的。我们在企业管理的过程当中，有的老总很忙，有的老总很空、很潇洒。但是他企业的经营井然有序，企业的销售利润年年创新高，我们来分析下总经理日常的管理当中究竟该干什么？
第一牢记多想多看、少说少干这样一个原则。
因为总经理 你一言九鼎，多想多看才能旁观者清，才能更客观高效地判断事情的是非曲折，有时候站得高才能看得远。刘备、诸葛亮关于蜀国的兴衰有一句话就是：“君闲臣忙国必兴，君忙臣闲国必衰”！皇帝闲大臣忙国家必定兴旺，皇帝忙大臣闲国家必定衰落。
第二区别你能做的事和你该做的事。
身为管理者，你应该考虑的两件事，是自己应该做什么，别人能够为自己做什么？确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可控、自由支配的时间。比尔·盖茨曾经给微软的经理忠告：不要什么事都做，你的任务是计划、组织、控制、指挥。
第三告别来者不拒的坏毛病。
想想看自己是否经常说这样的话，如果是请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会。“放这吧！我会处理的”、“让我想想这件事，稍后我会通知你”！“你别管了，我让某某去做，把具体情况跟我说明一下，好吧”！总经理咱们不能当救火兵。
第四凡事不要过于追求尽善尽美。
完美永远是相对的，凡事都由你自己来做，也未必就会不出一点问题。允许员工在实践当中犯错，这样他们才能成长。得人之力者无敌于天下，得人之智者无畏于圣人。作为管理者，我们拥有别人的力和智，有这么好的条件，假如不知善加以利用，那么即使自己累的要死，也会被别人嘲笑能力有限。凡事自己来亲力亲为 、事必躬行，对于管理者来说这并不是勤奋踏实的表现，而是一种恶习。
第五聪明的领导重用这10种老实人：
一是不和你套近乎又能积极配合你工作的人。不套近乎 工作任劳任怨，服从命令，这类老实人注重的是主动干事，不习惯于察言观色，一切听从公司的安排。
二是不和你多走动，又能体谅你良苦用心的人。这类老实人工作中有了一点点成长进步，生活上得到一丝丝照顾，都能够深切体谅到组织领导的关心和厚爱，从而以更高标准更好状态投入工作，用实绩来回报组织的关怀，而不是靠多和领导走动来获取什么。
三是不经常往你家里跑，常常往基层跑的人。他们把心思和精力放在了基层，不怕领导注不注意，就怕基层满不满意，我们可以去调查一下。
四是不关心你生活私事，却帮员工和客户排忧解难的人。这类老实人不琢磨人、专门琢磨事。
五是不当面恭维你，但能自觉树立你威信的人。他们不习惯于说客套话，不会拍领导的马屁。
六是不向你表态，但能高标准完成工作任务的人。他们有一个重要的特征就是不声不响地干，竭尽全力地干，低调做人、高调做事。
七是不爱多邀功多表功，但能创造性工作的人。这些人把所有的心思聚集在工作上，为了干好，他们走千山万水、说千言万语、吃千辛万苦、想千方百计，可是他们对自己的功劳只字不提。
八是不爱向组织提个人要求，但又积极表现的人。他们表现业绩都很突出，为了工作甚至可以受常人难以忍受的委屈和痛苦，然而他们在个人进步面前往往难以启齿，不好意思开口。
九是不爱看你脸色行事，又能公事公办的人。他们坚持原则，不徇私情，最能保护人，也最容易得罪人，他们不看领导脸色行事，只以规章制度办事。
十是不喜欢给在岗者烧香，又能给离任者送温暖的人。人走茶不凉，他们不势利，不图利，人前人后一个样，老老实实待人，即使领导离职了，依然尊重关心他们。
第六要养成良好的工作习惯。
比如说一是汇报工作要说结果，不要告诉老板工作过程多艰辛，你多么不容易，举重若轻的人，老板最喜欢一定要把结果给老板结果思维是第一思维；二是请示工作说方案。不要让老板做问答题，而是要让老板做选择题。请示工作至少给老板2个以上方案，并表达自己的看法；三是总结工作说流程。做工作总结要描述流程，不只是先后顺序逻辑清楚，还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。四是布置工作说标准。工作有布置，就要有考核，考核就要建立工作标准，否则下属不知道如何做？做到什么程度才合适标准？不但确立了规范，又划定了工作的边界。五是关心下属要问过程。
关心下属要注意聆听他们的问题，让其阐述又详细又好，关心下属就是关心细节，明确让下属感动的点和面。六是交接工作讲道德。把工作中形成的经验教训毫不保留的交给继任者，把完成的与未竟的工作分类逐一交接，不要设置障碍，使其迅速进入工作角色。七是回忆工作说感受。交流多说自己工作中的感悟，哪些是学的？哪些是悟到的？哪些是反思的？哪些是努力的？八是就领导工作别瞎忙。比尔·盖茨说过：“一个领袖如果每天很忙，就证明一件事，能力不够！”如果作为领导者的你很忙，不妨问自己四个问题：一是我在忙什么？二是我忙的事情有多大的价值？三是我做的事情别人会不会做？四年我为什么会这样忙？不管什么原因，如果此刻你很忙，请你真实的面对自己，停一停给自己充充电。
第七企业管理三治。
一个人不敢做坏事，那是因为怕老板是人治；一个人不能做坏事，是因为没机会是法治；一个人不愿意做坏事，是因为想都没想过，那是心治。所以你是依靠老板还是依靠制度健全，还是依靠文化引领达到心治，是一个最高的层级。所以小公司老板厉害，大公司制度厉害，伟大公司文化厉害。阿里巴巴马云曾经说过“成功路上并不拥挤，原因在于坚持的人不多”！所以，作为总经理我想该干自己该干的事，其他的事情放一放，这样对公司有利，对自己的身心健康有利，对企业经营更加有利。
祝愿各位工作顺利。
来自（叶老话连锁）
