党的十七大、十八大、十九大、二十大代表，连续多年登陆我国富豪榜，一手搞党建、一手谋开展，他可谓我国最“红”的民营企业家之一。

江苏无锡港下镇，我国民营500强红豆集团总部会议室。“周海江同志，在XXX违背厂规的问题上，你处理得偏宽偏软了。”“周海江同志，你花在社会事务上的时间和精力有点过了。”……不问寒问暖、不客套，开口一针见血。57岁的党委书记、董事局主席周海江，正是被“炮轰”的主角。知道的，是红豆党委在开民主生活会；不知道的，还以为在开“批斗会”。一圈批下来，共有党建、办理、干群关系等19个问题被狠批深挖，这让性格谦和、处事儒雅的周海江，也不由得脸发红、手出汗，坐立不安。但这并没完，随后的自我批判中，周海江还要拿自己“开刀”。“我平时作业，布置多、督查少，批判多，表扬少；不行重视职工立异能力的发挥，影响了群众积极性，影响了企业立异……”

之后是其他11位党委委员照此打开批判和自我批判，问题不回避、开口动真格……在我国，很难找到像红豆这么“红”的民营企业，周海江更是旗帜鲜明地以为，民企也应该加强党建，将党的政治势能转化为企业的开展动能。作为一家传承三代的民企，红豆的安排架构“建在支部上”：100多个党支部、1300名党员，构成企业的中坚；董事会、监事会、运营层彼此独立，但要接受集团党委的一致领导。几十年来，红豆一手强党建，一手搞实业、谋资本。2021年红豆集团完成营收770亿元，10年翻一番，工业横跨纺织服装、橡胶轮胎、医疗健康、园区开发四大范畴，坐拥3家上市公司，稳居我国民企500强前列。2019年，红豆还拿下锡商银行车牌，实业+金融“两开花”。周海江宗族，也是连连登陆各大富豪榜，其最新成绩是：以160亿身家荣登《2022年衡昌烧坊·胡润百富榜》。但最为引人瞩目的仍是：

他是党的十七大、十八大、十九大、二十大代表。

在周海江看来，红豆从诞生到生长的每一步，都与党和国家的政策休戚相关。1957年，为呼应党“小手工业安排起来”的召唤，周海江的祖父办起了一家合作社，这正是红豆的前身。1983年，改革春风吹满地，一纸调令又把周海江的父亲周耀庭，调来掌管已升级为针织厂的合作社。

但这家周海江祖父创建的企业，已接近关闭。是周耀庭用“党性”作担保，借来6500块，才让这个烂摊子妙手回春。1987年，苦于无人才可用的周耀庭，劝说在河海大学教学的儿子周海江，抛弃教职、回乡创业。周海江因而成了改革开放后榜首个辞职下海的大学教员，之后才能以“红豆生南国，春来发几枝”的诗句为由，创建“红豆”这个著名我国的品牌。而红豆真正的大机会，仍是乘着国家深化体制改革的东风，完成了“改制”。“九二南巡”后，城镇企业改革进入关键期。当时有两条路，一是分掉企业，二是搞改制。但走榜首条路的城镇企业，不是被瓜分肢解，就是财物被转移，最终都不复存在。周家父子认定，红豆不能走这条死路。改制，相同困难重重，因为镇政府要求占股50%以上；反复磋商后，依然占股30%，是红豆的榜首大股东。有些企业再度僵死在这里，不再进取，走向衰败。但红豆没有纠结于大股东问题，一面提出“团体财物归政府”，一面鼓舞干部职工将酬劳、奖金、分红从头投入企业，用“增资扩股”逐渐改变股权架构。这种“用时间换空间”的大智慧，理顺了政企关系，再度凝聚了人心。1997年红豆的遭遇，更是坚定了周家父子对党的感情。当时，亚洲爆发金融危机，无锡发生非法集资大案，内外交困之中，银行紧缩银根，企业纷纷倒下。此时的红豆，外部索债不断，内部人心浮动，股东急于退股，企业行走在溃散的边际。关键时间，周海江的父亲周耀庭将股东和办理层的党员招集起来。他打了一个生动的比喻：牛有四条腿，但哪怕割掉牛腿上1/40的肉，牛也要死掉。股东也相同，占股少但要退股，公司必定垮。只需大家团结一心，企业必定能闯过难关。这个生动的比喻，让大部分党员股东都明白了其中道理，不再要求退股。接着，红豆紧急清库存、回货款；不管索债的仍是退股的，都大开方便之门。这样的从容坦荡，反而平复了人们惶恐的心情。最终，只有戋戋几百万退股。由于还贷快、信誉好，红豆再度获得了贷款，挺过了危机。之后，红豆高层复盘以为：事前，党员办理层讲准则、讲正气，未卷入非法集资案；过后，党员股东和干部不撤资、不欠款，可谓中流砥柱。因而，红豆集团在1997年正式树立党委，确立了“听党话、跟党走，看绿灯、走正道”的开展理念。2001年，红豆股份在上交所成功上市，分享到了改制带来的资本红利。

不过，直到2003年“二次改制”，红豆团体买断镇政府股权，这场耗时10年、分“两步走”的产权变革才告终结，使红豆真正完成了从城镇企业向民营企业的转型。对此，周海江感慨万千：

“党的方针政策，是民营企业开展的最大机会。”

2005年2月7日，周海江登上全球顶尖财经杂志《福布斯》的封面，成为我国大陆服装界“榜首人”。

两年后，周海江成功当选中共十七大代表。参会期间，美国记者提出一个尖利的问题：作为民营企业家，你究竟代表谁的利益？周海江毫不犹豫：“作为党员，我就是代表工人阶级的利益。”这似乎不是一个荣登富豪榜的企业家该有的台词，却是他的肺腑之言。实际上，早年的周海江也是“效益控”。他对企业的认知，相同经历了一个曲折开展的过程。1987年，周海江回到针织厂时发现，企业生计都成问题，工人却在磨洋工。机警的周海江，很快抓住了“牛鼻子”。他派人拿着秒表测出每道工序、每件产品的制作时间，去掉最快、最慢的，用中间值定出工人一天的使命量。然后规定：超量部分，工资翻倍。仅此一招，功率进步立竿见影。接着，周海江凡事都要搞竞争。出产车间、销售部门通通一分为二，能者上、庸者下。比方，西服厂聘请过一位上海公营厂厂长，成果一年亏了上百万。后来，一位刚毕业的大学生被海选上来，一年后就扭亏为盈。1997年，周海江到美国去“取经”，体系学习“现代企业准则”时才发现，经过自发的摸索，红豆部门要竞争、岗位要推举，早就树立起类似的准则。2004年，连周海江这个集团总裁，都是50位董事三轮投票才选出来的。经过树立现代企业准则，红豆从全镇倒数榜首，一步步蹿升到全县榜首、江苏榜首、全国榜首。但越是深化运营，周海江越是发现，一味追求效益恐怕是不行的，西方的现代企业准则也有其局限性。他在实践中感受到，民营企业自身存在三个“先天缺乏”：决策禁绝，人才缺乏，人心不齐。而他对处理这些问题的领会则是，做好党建，发挥党的优良传统和优势经验，会比做好现代企业准则更能有效处理这些问题。

决策禁绝，就从党和国家的方针政策中找机会；人才缺乏，就从党安排中选人才；人心不齐，就用党正确的理念、信仰、价值观，宏扬正气、凝心聚力。所以，红豆从公司经理、分厂厂长到事务骨干，大部分都是共产党员。2011年6月，红豆集团还经过了ISO9001党建质量办理体系认证，成了民企中的“头一份”。就这样，周海江从实践中提炼出一套新的理论体系，即：将“党的建设”和“社会责任”，融入“现代企业准则”，使之既坚持高功率，又保证国家、社会、企业利益的共同。这种三位一体的企业管理模式，被周海江命名为“我国特色现代企业准则”。2017年，周海江的专著《我国特色现代企业准则》在中央党校首发。一时洛阳纸贵，在工商业界广为传阅。

之所以要在理论上立异，是因为周海江以为：“我国企业要想逾越西方，首先必须要在企业准则上完成逾越。”

理论上的自信，源于实践的强大。当价值坐标是“以公民为中心”，爆发的力量会超乎想象。2020年头，新冠疫情的突然暴发，让全世界措手不及。周海江立刻捐出1000万特殊党费，援助武汉抗疫。但让他挂心的是，一线传来消息：不缺钱，缺物资。医护人员没有防护服，他们正在以血肉之躯跟病毒奋斗。2月1日晚，周海江紧急布置，要求“秒改”出产线，制作防护服。公司缀满“为党为国为公民，红豆要争分夺秒”的标语，召唤红豆人火速举动，投入战“疫”。但工作哪有那么容易！当时正值春节假期，处处罢工停产，加上重重关卡、随时隔离的危险，质料、设备、工人都没有着落。关键时间，是红豆的党员组成了突击队，不管危险、不计代价、四面出击，终于把质料、设备收购到位，开端加班加点出产。

48小时后，红豆榜首件防护服下了线。但更大的检测接二连三。2月14日，工信部又向红豆下达了20万件防护服的收储使命，且榜首批4万件3天要交货。这几乎是一个不可能完成的使命！20万件，是红豆一个月的产能。“越是困难的时间，党员越应该冲在最前面。”周海江一声令下，将红豆100多个党支部、1300多名党员、3万职工整体发动起来，打响了一场抗疫保供攻坚战。不眠不休的72小时后，满载4万件防护服的车队奔赴武汉，刷新了红豆的战“疫”纪录。武汉战争期间，红豆完成了国家下达的出产65万件防护服的重大使命。为此，国务院联防联控机制医疗物资保障组发来感谢信，盛赞红豆“是当之无愧的抗击疫情‘军工厂’，为打赢疫情防控阻击战作出重要贡献”。

危殆时，红豆人拉得出、用得上、打得赢；这缘于整个红豆的凝聚力，周海江始终强调：“红豆是一个大家庭，职工是我的兄弟姐妹。”他是这么说的，也是这么做的。2005年，红豆开端为一线职工提供免费食宿；2007年，红豆推广“收入倍增方案”，职工每年涨薪一两次，平均幅度15%；2019年，红豆利用“工业工人队伍建设改革试点”，将股权激励规模扩展到一线。别的，周海江还立下一堆关爱职工的“规则”。比方，党员结对帮扶困难职工，周海江1人就包揽6户；树立“红豆慈悲基金”，帮困难职工处理大病就医、因灾致困等实际困难。而多年来，红豆在社会公益事业上的累计捐赠已超5.8亿。红豆于家忘我，于国更是力求争辉。2007年，红豆相应国家召唤“走出去”，将柬埔寨的西哈努克港经济特区（简称“西港特区”）定为“出海”榜首站。可项目刚启动，主导建设的两家企业就撤资了。个中原因“明眼人”都明白，柬埔寨“经济特区”搞了20多个，大部分都是烂摊子。但周海江坐不住了，“一带一路”是我国海外破局的大战略，“西港特区”是战略支点的大项目，功败垂成怎样行？就这样，红豆从园区客户变成了开发主体。开发西港有多苦？11平方公里的蛮荒之地，没有水电路网，只有深沟高壑、热带密林；开发西港有多累？征地要跟乡民一家家谈，一寸寸量。这些苦活累活，正是由特别能吃苦、特别能战斗的党员来承担。在错综复杂的环境下，红豆一边搞开发，一边捐资建医院、盖校园，处理工作、谋福民众。

历经10多年，红豆在一片荒芜中，建成一座全球170家企业入驻、可容纳10万工人的工业新城，成为我国企业“走出去”的典范。今天的西港特区，不光是“柬埔寨的深圳”，被柬埔寨首相洪森称作“亲儿子”，更被我国最高领导人盛赞为“中柬务实合作的样板”。周海江用扎扎实实的举动，践行了“我国特色现代企业准则”，论证了国家、社会、企业利益，不光高度一致，并且可以完成“八方共赢”（股东、职工、顾客、供方、合作伙伴、政府、环境、社会（社区））。有人曾问周海江：红豆成功的隐秘是什么？这位“民企党建榜首人”的回答很简单：“我们走大道，不要走小道。”